报考企业培训师条件-企业培训师报考条件

大量人去当培训师，第一反应就是买本书、考证，认定只要持证上岗就能当上行业大佬。
实际上吧，这行最缺的不是证书，而是脑子里那点“真东西”。
那会儿我带团队，老板总问那几本厚厚的教材哪个是金科玉叶，我说那都是老师傅留下的累赘，得靠你自己把那些散碎的东西拼凑起来。目前给我钱招个讲师，我直接问，你心里到底有没有个活人？没那个，你拿个 PPT 去讲，就像在讲计算机课，懂操作？不，你不懂。 说实话，做企业培训师，你先得是个能“骗”过自己的老师。别老想着去北大清华当教授了，那个环境忒虚了，风吹草动都得听通知。你得跑到那些炸毛的老板们那儿去，让他们认定你讲的课能帮他们省事儿，要么起码让他们认定“这人挺靠谱，能给我拍拍皮”。
第一，你得会吐槽。别动不动就捧哏，你得像个拆炸弹一样，挑出那些能砸倒人的痛点，然后给出一套方案。
比如老张总总说员工离职率高，你当作是他工资低？别急，你得蹲下来跟他说，你工资比你高，为啥你还想跑？你得扒开他们那层厚厚的“企业文化”面具，看看底下是不是全是画饼。
第二，你得会讲故事。讲课时，别讲案例，讲故事。你要把那个撕皮子的大老板，把那个为了保密把公司卖了的小员工，就连你自己那个血淋淋的黄了项目，像剥洋葱一样剥出来。
第三，你得有“借刀杀人”的胆量。企业里那些捣蛋鬼、老油条，哪位敢硬来？你只能靠他们自己。你得在他们眼皮子底下，给他们点上情绪，让他们自己反应过来，他们自己炸了，你才是那个站在雨里等他们的人，并且你还要给他们发奖金。 大量人认定企业培训师就是会做 PPT，把大道理讲得头头是道。大错特错。你写个 PPT，把流程列得满满当当，老板听完一脸懵逼，认定你是在念说明书。真正的了得，是你能把那个该死的流程，变成他们能拿回一个亿的操作手册。你得把那些晦涩的理论，翻译成老板听得懂的大白话，翻译成能让他们在会议上拍着大腿说“这个主意不错”的落地方案。你得让他们认定，跟着你干，比自己瞎琢磨强几千倍。 再说说数据这东西。
那会儿我们总说“这是一个惊人的案例”，目前得有点颗粒度。
比如在讲沟通技巧的时候，能够拿个那个叫“老刘”的程序员做例子。老刘平时跟客户讲话像机器，一直推那个机制。结局有个大客户非要砍价，老刘直接怼回去，最终不仅保住了单子，还让公司转了一个亿。
为啥？出于老刘在那次对话里，把那个所谓的“大客户”给怼出了个新活法。
后来那个新活法成了行业标准，全行业都在学。
这就是数据的力量，不是那种虚头巴脑的问卷调查，是那些关键时刻让事件变好的真瞬间。 还有啊，别总想着去考证。考个 B 证，充其量就是个证明你“知道一些”的标签。行业里真正有戏的，是那种能把事件做成的人。你得知道如何接人，如何跟老板讲话，如何在搞不定的情况下把局面稳住。别老想着去书店找教材，那些书烂得像废纸，光看是看，那是给脑袋做 KTV。你得自己去坑，去踩，去那些最烂的烂尾项目里蹲点，把那些烂摊子给收拾明白，这才是真本事。 最终说句大实话，做培训师，你得有个铁性格。别人怕你，你得让他们怕。他们怕你讲得烂，怕你怼出去，怕你搞不定。你得让他们认定，跟着你干，有奔头，有戏，还能干出点名堂来。别总想着去谈情怀，人家要的是结局，是你跟老板谈的结局，是你跟员工谈的结局。
要是你自己都办不成，那教哪位？你教给的是职场新人，是各方的博弈，是成千上万可能变成废物的项目，你得告诉他们如何把那些废事变成宝。 实际上，做培训师最难的，就是让你那点破事，起死回生。你得懂人性，懂业务，懂那个烂掉的公司是如何活过来的。别总想着去“圆”，你得去“破”。破掉那些虚头巴脑的东西，把那些真正能落地、能赚钱、能让人长志气的事儿，一个个肉疼地拿出来，让老板们亲自摸一摸，让你自己也能摸得清清楚楚。
这就叫实战。别总想着做理论，理论都是死字。你得让那些字，变成活人，变成能让他们在会议室里拍着大腿说“这事儿得干”的活人。 故此，别总想着考个证书，也别总想着去买那些书。去那些烂尾项目里蹲点，去跟炸毛的老板谈钱，去怼那些难搞的客户。把那些烂事给擦干净利落，把那些真本事给掏出来，这才是正经的。别总想着做“老师”，做“经理”，做那个能让人认定自己“牛逼”的人。你就是那个能让人认定“这事儿行，这人行”的人。
这就行。