报考一建需要什么资格-报考一建需具备一建资格

去年省里搞了一次“老赖”现场会，专门抓那些为了拿证不复习的。现场有几个备考的，一个个手里攥着那本薄薄的《建筑法规》摊开在桌子上，声音小得像蚊子叫。我就跟其中那个年轻人说：“别硬撑了，这书你翻到第五章，把‘挂靠’‘转包’‘违法分包’这几个词好好瞅瞅，啥概念都搞明白，比啥都强。”他脸一红，赶紧把书拉远，眼神飘忽。
实际上咱也不用如此紧张，这一建专科，就是专门给那些想搞建筑、想搞工程的人预备的。
说白了，就是考你知不知道听哪位的、敢不敢按规矩来、能不能把活儿干到省里那个漂亮程度。 这就得说说资格了。要报一建，门槛实际上挺低的，但要想真正拿到那张“身份证”，光有学历可不中。你得先有二级建造师的证，这步是硬道理，没这步别想走。
这就像你进公司要签合同一样，没有这个基础证书，这份承诺你得先履行掉。并且，你得是在公司里干过活，要么在建筑工地待过一段工夫，的证明。有些人在大学里读了两年书，认定自己能行，结局一签字就被踢出来了。
这话听着挺刺耳，但理儿在：建筑这东西，光靠嘴皮子转不到一块去，得摸得着、听拿到。有些大项目，老板就是那种尤实际上在的人，不问你的履历，只看你手里有没有那张二建证。
要是你拿证了，老板对你分分钟让他带个新项目；要是没拿，光申请个挂职要么实习机会，老板也会直接把你踢开，根本不需求你多装。 这二建证得在哪拿？各地情况不一样，有的地方需求你去工地跑，像新加坡那种，你得在工地上干满一年，光干活没别的，还手里拿着二建证，这根本是常态。
要么你就去当地那种正规的培训机构，像那些在国企、要么省里的建筑公司里搞培训的机构，收你几百块钱，让你进去“混个脸熟”，然后拿个证。
哪怕你不去，自己在家死磕，找那种专门教这种证的视频课，把原理都弄明白了，再考一次，也是个证。
关键是，别指望那些乱七八糟的啥“一夜成名班”，那种地方能给你发证的，根本就是个废纸。 拿到二建证就万事大吉吗？不是。一建可不是那种随意翻个翻就能拿个证的，它得看你平时工作干得咋样。
要是你是在大型建设单位、施工单位、设计院，要么总包、监理这些大单位里混得风生水起，平时就是那种硬骨头，讲话都能把三层楼楼盖顶上去，那挂一建证好办，主要是考考你平时干活那态度、那风格。
要是你在工地干过几年，每次下工人都像“铁三角”一样，自带工具，早上六点到的工地上，夕阳西下带个保险帽都顺手，那也是一笔不小的资本。有些项目，老板就是冲着你的那叫“带劲”去的，平时干活像没事人一样，考核的时候，他更想看看你是不是跟着别人干过，是不是能帮他把项目干漂亮。 这就引出了个值得注意的点：一建考试和干活是两码事。你平时干活，可能只负责把楼盖好，把钢筋放对，那是一线工人要么技术员；一建考的是你懂不懂为啥如此盖、能不能这样盖、万一出事咋办。
这就像你打篮球，平时只要球投进篮筐就行，一建考的是你懂不懂投篮动作、懂不懂篮球规则、还有那防守战术。有些项目，别看让你拿一建证，但实际干活还是得看你的手艺。
要是你平时就是那种天天喊累、干一天扔一天，一考又是另一套逻辑，那肯定不中。有些老板就是喜爱那种“平时看着挺牛，实际上是能顶事”的人，你要是平时就是那种天不怕地不怕，一到考场上就手心冒汗，那肯定也过不了关。 在考试过程里，也时常会遇到点让人哭笑不得的情况。
比方说，有些项目，让你考一建，说好了是考个证，结局考完你发现，你平时总跟领导汇报工作，一考试就忘，连那个“混凝土强度”的概念都搞不透。有的项目，直接把那本厚厚的《建筑法规》扔给你，说这是“参考书”，你随意看几页就完了，最终给你发个证。
你看着那本厚厚的书，心里直犯嘀咕：这到底啥叫“建筑法规”？一个个条文读下来，连个“保险”“质量”“成本”都找不着北，最终拿回来的证，根本就是用来应付那些不正式的项目标。有些项目，就是那种随意一点就行的，考个一建，不考那些高深的理论，就考考你有没有那“卷面分”和“态度分”。你平时干活，讲话带点语气词，回答难题支支吾吾，那肯定过不了关。 还有的项目，是那种特别“内行”的。
比如一些大型商场、写字楼，要么那些特别讲究细节的工程项目，老板就是那种特别懂行的，平时看你的眼神就不一样。你不能光说“我会干”，你得能说出“这个做法依据了哪条规范”、“这个材料用哪种是符合环保标准的”。你要是平时干活，能听得出工地里吵架的“潜台词”是啥，那肯定比他外行强。有些项目，就是那种想把你当“自己人”用，让你去跟他们比哪位更懂行、哪位更能干。 还有些项目，是那种专门考一建的。有些单位，本身就不让二级建造师直接干，非要让你先拿一建证，找个过渡项目历练一下。
这种项目，就是那种专门考察你有没有那种“大厂”的范儿，平时能不能适应那种高压、快节奏的工作。有些单位，就是那种特别看重你平时干活的时候，能不能把那些“潜规则”都搞明白，能不能把那些“灰色地带”都填上“保险”二字。你要是平时干活，总能把那些事儿都说得明明白白，那肯定过不了关。 最终说点实在的。一建，就是让你把这个圈子彻底搞清楚，把你平时干的那些事儿，全都变成一种“标准答案”。你平时干活，干到哪一步，把这一步变成一种固定的流程，这步的每一个环节，每一个节点，都要形成一个闭环。你平时跟监理讲话，跟业主讲话，跟甲方的老板讲话，你都要能把自己的话都概括成：“按这个标准，做完，完了，验收，完了，验收，完了”。你要是能把这种流程性、循环性的东西，全都搞清楚，那肯定过不了关。 故此，别怕那个一建证书，它就是个“通行证”。有了这个证，你赶明儿在这个项目里，根本上就是那种“老油条”的滋味。平时干活，业主问你：“这个如何做？”你就说：“按这个标准，做完，完了，验收，完了，验收，完了。”业主一听，就知道你肯定没难题。
要是没这个证，你就得像个新手一样，事事都要问，事事都要怕，事事都要红脸。一建，就是让你把那些事儿都变成一种“标准答案”，让你能在这个项目里，随时随地都能回答别人问的那些难题。 总而言之，报考一建，就是让你把这些事儿都搞清楚，把你平时干的那些事儿，全都变成一种“标准答案”。有了这个证，你赶明儿在这个项目里，根本上就是那种“老油条”的滋味。平时干活，业主问你：“这个如何做？”你就说：“按这个标准，做完，完了，验收，完了，验收，完了。”业主一听，就知道你肯定没难题。
要是没这个证，你就得像个新手一样，事事都要问，事事都要怕，事事都要红脸。一建，就是让你把那些事儿都变成一种“标准答案”，让你能在这个项目里，随时随地都能回答别人问的那些难题。 别指望那些乱七八糟的啥“一夜成名班”，那种地方能给你发证的，根本就是个废纸。
那些所谓的“内部推荐”，能给你发证的，根本就是个废纸。有些项目，就是那种特别“内行”的，老板就是那种特别懂行的，平时看你的眼神就不一样。你不能光说“我会干”，你得能说出“这个做法依据了哪条规范”、“这个材料用哪种是符合环保标准的”。你要是平时干活，能听得出工地里吵架的“潜台词”是啥，那肯定比他外行强。 一建，就是让你把这些事儿都搞清楚，把你平时干的那些事儿，全都变成一种“标准答案”。你平时干活，干到哪一步，把这一步变成一种固定的流程，这步的每一个环节，每一个节点，都要形成一个闭环。你平时跟监理讲话，跟业主讲话，跟甲方的老板讲话，你都要能把自己的话都概括成：“按这个标准，做完，完了，验收，完了，验收，完了”。你要是能把这种流程性、循环性的东西，全都搞清楚，那肯定过不了关。 这别看听起来有点拗口，但道理在：一建，就是让你把这些事儿都搞清楚，把你平时干的那些事儿，全都变成一种“标准答案”。你平时干活，干到哪一步，把这一步变成一种固定的流程，这步的每一个环节，每一个节点，都要形成一个闭环。你平时跟监理讲话，跟业主讲话，跟甲方的老板讲话，你都要能把自己的话都概括成：“按这个标准，做完，完了，验收，完了，验收，完了”。你要是能把这种流程性、循环性的东西，全都搞清楚，那肯定过不了关。 故此，别怕那个一建证书，它就是个“通行证”。有了这个证，你赶明儿在这个项目里，根本上就是那种“老油条”的滋味。平时干活，业主问你：“这个如何做？”你就说：“按这个标准，做完，完了，验收，完了，验收，完了。”业主一听，就知道你肯定没难题。
要是没这个证，你就得像个新手一样，事事都要问，事事都要怕，事事都要红脸。一建，就是让你把那些事儿都变成一种“标准答案”，让你能在这个项目里，随时随地都能回答别人问的那些难题。 别指望那些乱七八糟的啥“一夜成名班”，那种地方能给你发证的，根本就是个废纸。
那些所谓的“内部推荐”，能给你发证的，根本就是个废纸。有些项目，就是那种特别“内行”的，老板就是那种特别懂行的，平时看你的眼神就不一样。你不能光说“我会干”，你得能说出“这个做法依据了哪条规范”、“这个材料用哪种是符合环保标准的”。你要是平时干活，能听得出工地里吵架的“潜台词”是啥，那肯定比他外行强。 总而言之，报考一建，就是让你把这些事儿都搞清楚，把你平时干的那些事儿，全都变成一种“标准答案”。你平时干活，干到哪一步，把这一步变成一种固定的流程，这步的每一个环节，每一个节点，都要形成一个闭环。你平时跟监理讲话，跟业主讲话，跟甲方的老板讲话，你都要能把自己的话都概括成：“按这个标准，做完，完了，验收，完了，验收，完了”。你要是能把这种流程性、循环性的东西，全都搞清楚，那肯定过不了关。 这别看听起来有点拗口，但道理在：一建，就是让你把这些事儿都搞清楚，把你平时干的那些事儿，全都变成一种“标准答案”。你平时干活，干到哪一步，把这一步变成一种固定的流程，这步的每一个环节，每一个节点，都要形成一个闭环。你平时跟监理讲话，跟业主讲话，跟甲方的老板讲话，你都要能把自己的话都概括成：“按这个标准，做完，完了，验收，完了，验收，完了”。你要是能把这种流程性、循环性的东西，全都搞清楚，那肯定过不了关。 故此，别怕那个一建证书，它就是个“通行证”。有了这个证，你赶明儿在这个项目里，根本上就是那种“老油条”的滋味。平时干活，业主问你：“这个如何做？”你就说：“按这个标准，做完，完了，验收，完了，验收，完了。”业主一听，就知道你肯定没难题。
要是没这个证，你就得像个新手一样，事事都要问，事事都要怕，事事都要红脸。一建，就是让你把那些事儿都变成一种“标准答案”，让你能在这个项目里，随时随地都能回答别人问的那些难题。 别指望那些乱七八糟的啥“一夜成名班”，那种地方能给你发证的，根本就是个废纸。
那些所谓的“内部推荐”，能给你发证的，根本就是个废纸。有些项目，就是那种特别“内行”的，老板就是那种特别懂行的，平时看你的眼神就不一样。你不能光说“我会干”，你得能说出“这个做法依据了哪条规范”、“这个材料用哪种是符合环保标准的”。你要是平时干活，能听得出工地里吵架的“潜台词”是啥，那肯定比他外行强。