报考emba的目的-报考 emba 目的

说实话，当初投简历时，我是抱着一种“不得不去”的心态去的。毕竟咱们这行，毕业分九流，不拼命了哪位给你留活路？可是真正像目前这样，每天泡在图书馆的这种感觉，才让人突然认定这行有点没劲。
说实话，目前的环境忒卷了，天天跟项目干、跟需求扯皮，有时候连下班回家都感觉工夫不够。
那种高压感，换哪位都要被气疯。
故此当初拍板报 EMBA，实际上挺矛盾的。
一方面认定光靠个人本事撑不住，另一方面又得硬着头皮冲进去，毕竟学校的名气大，能圈住人眼，总得得冲一冲。 但进来之后才发现，这“冲”和“冲”彻底是两码事。
那会儿认定是去混圈子、去刷履历，目前真把腰杆子硬了。
说实话，我发现自己比想象中更需求那种“被需求”的感觉。
那会儿工作忒忙，总认定没人提意见，没人听你的，目前回来才发现，EMBA 最大的功能就是让你重新认识那些在这个项目里干活的人。你那会儿可能认定他们只是你上级的小助手，要么单纯的同事，目前才发现，大量人实际上比你更忙、更累，但你出于自己在这边，反而能和其他人形成一种微妙的连接。
这种连接，是那会儿单独工作绝对做不到的。
哪怕只是间或在会议室插句话，要么在项目复盘会上看着大家交流，那种感觉，确实挺让人松快的。 并且，我发现自己仿佛更清楚自己想做啥了。
那会儿总认定方向是对的，可是做久了才发现，那些曾经认定“天花板”挺高、能干一辈子的东西，实际上确实挺难。目前的市场变化忒快了，啥项目都插不上，啥需求都接不全。
那种焦虑感，有时候比工作本身还难受。EMBA 课程里那些一个个具体的项目案例，让我感觉仿佛突然又回到了学校，回到那种能够清楚拆解难题的地方。
那会儿认定理论忒抽象，目前通过案例，那些大道理仿佛变得没那么高深了，反而具体到了每个项目里。
比如我在一个供应链的项目上，原本只认定那是个复杂的物流难题，目前回头看，实际上每个环节都是独立又互相关联的，要是任何一个环节没做好，整个链条就断了。
这种拆解的过程，让我认定自己像是重新回到了学校的学习状态，那种理清楚逻辑、找到破局点的快感，是那会儿工作中绝对体验不到的。 自然，我也接纳那种“认怂”的感觉。
说实话，EMBA 这段工夫确实挺累人的。白天还得应付自己的项目，晚上还得回去背课、上课、聊聊。
有时候感觉脑子像被打了一拳，不清楚不清。但也正是这种不清楚，反而让我有机会去思索一些那会儿不敢想的难题。
那会儿工作中，遇到瓶颈了就赶紧找个理由、换个人、转个项目，目前回头想想，实际上大量时候都是自己给自己设的限，当作只要换个地方就能好，结局换个地方照样掉链子。EMBA 像是一面镜子，照出了我的那些“侥幸”，也给我供给了新的算法。 数据上我也算了一下，那会儿一年里，我参与的那个核心项目，原本预计交付周期是两个月，结局出于跨部门沟通不畅、需求频繁变更，实际交付周期被我拖到了六个月。
这中间别看有大量变数，但通过和各个部门同事的深入沟通，最终把风险点给砍掉了。
那会儿我一个人做的时候，根本不知道哪些地方是坑，目前看到他们一个个把坑填上，那种成就感，确实比单纯拿个奖金要实在得多。别看有时候确实会认定有些同事还是不够配合，认定话说得少、动作慢，但当你把事做好之后，别人服气的地方也就多了。
这种互相磨合的过程，比啥都管用。 还有，我认定自己在这个圈子里的位置，仿佛确实变宽了。
那会儿认定自己在项目里就是个执行者，目前发现，通过 EMBA 的学习，我启动意识到，大量决策实际上是在没有明确数据赞成的情况下做的。
那会儿总认定凭经验做事没难题，目前想想，可能正是出于少了充足的视角和数据支撑，害得大量决策最终都打了折。EMBA 让我学会了如何问对难题，如何从不同的维度去审视同一个难题。
这种思维方式的转变，不是立马就能体目前某个具体项目上的，但长期来看，肯定会带来挺大的转变。 自然，我也知道路还挺长。
那会儿认定只要把自己搞好，赶明儿就稳了，目前才发现，时代的洪流忒快，个人本事再强，也挺难彻底对抗市场的变化。
故此，这次报名 EMBA，实际上不只是是为了个人发展，也是为了让自己在更大的舞台上，不至于掉队。
毕竟，在这个快节奏的时代，能停下来想一想，再走一步，确实挺不好办的。别看中间会有点迷茫，会有点累，但只要方向对，哪怕慢一点，只要走得踏实，迟早能走到前面去。